建行长沙铁银支行多措施加强内控案防管理

    新年新规划，新年新目标。2020年建行长沙铁银支行以“四个加强”夯实管理基础，增强发展合力，抓党建、带队伍，聚合力、促发展，力争确保全年经营安全稳健运营。
   加强党建工作。抓好党建工作，加强作风建设，充分发挥基层党组织推动发展、 服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，弘扬积极奋发、敬业勤业、求真务实、开拓创新、廉洁正派的优良作风，深入推进文明单位创建活动。
   加强员工队伍建设。尤其是重点支行班子建设，培养和任用优秀骨干，增强基层行竞争能力。落实业务职务序列晋升制度，加强员工职业生涯管理，进一步拓宽员工的上升发展通道，引导全行员工树立正确的职业发展观。大力开展全员岗位练兵活动和业务技能竞赛活动，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，开展推优树典活动，推进铁银文化建设。
    加强内控案防管理。进一步提高员工依法合规意识，持续开展员工行为规范教育活动、警示教育等。严守行为底线，加强员工行为排查，全面掌握员工思想行为动态，突出抓好对基层机构负责人、客户经理和柜员等关键岗位的排查，同时重点整治业务运营风险事件，将“屡查屡犯”风险事件整治工作纳入责任柜员、现场管理员、网点负责人、内控专管员和分管行长绩效考核。
   加强资产质量管理。把客户准入过程、贷款发放过程、贷款管理过程、预警预报过程、客户退出过程等纳入信贷工作整体考核范畴，建立健全信贷管理体系考核。重视信用卡业务风险环节管理，抵御信用风险、欺诈风险和操作风险，严把关口，把握实质性风险。