建行淮安分行全面部署2020年重点工作

       建行江苏省淮安分行全面贯彻上级行工作会议精神，践行“服务大众安居乐业、建设现代美好生活”使命，坚持稳健经营，加快创新步伐，勇猛推进“三大战略”。一是纵深推进“三大战略”，激发金融服务动能。以“服务百姓安居乐业”的情怀看待“三大战略”，做到政治有高度、思想有深度；以“赋能社会、赋能大众”的担当推动“三大战略”，做到执行有力度、服务有广度；以“突围三端、融合发展”的理念服务“三大战略”，做到客户有粘度、传递有温度。二是加快改革创新步伐，增强发展内生动力。创新人才培养机制，以“一人一表”考核机制加快年轻干部培养和后备人才储备，优化人才队伍结构；创新资源配置方式，突出经营重点，提升价值创造能力；创新业务发展模式，抓好民工惠、乡村振兴、资产业务和存款拓展，丰富金融服务内涵；创新渠道运营模式，渠道建设特色化，智能转型协同化，服务升级品牌化，提升网点智能化水平；创新支行发展模式，通过差异化区域发展策略，提升区域市场竞争力。三是强化党建党廉建设，营造健康政治生态。抓党建工作，以理论武装、标杆党建阵地为基层行党支部办实事，打造推动基层党建全面进步；抓“一岗双责”，扭住主体责任“牛鼻子”，深化警示教育，做好巡察“后半篇文章”，推动党廉建设全面发力；抓“四风”整治，防止执行“八项规定”打擦边球、反“四风”方面上穿隐身衣等问题，推动监督执纪全面深入；抓作风建设，推动工作作风全面改进，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。四是牢固树立底线思维，把好合规平安关口。着力做好资产质量管控、信贷结构调整、资本效益管控和信贷文化建设，守牢资产质量“生命线”；压实合规管理主体责任，狠抓内控合规考核，落实“一提示、一通报、一督导”机制，筑牢合规管理“防火墙”；抓实政策考核新风向、柜面风险管控、柜员队伍建设和流程优化，拧紧柜面营运“安全阀”。五是强化支持保障作用，建设优秀企业文化。强化部署落实、安全保卫和后勤保障，做好品牌宣传，强化舆情管控，抓实基础管理，提高执行效能；做实员工关爱、推进团建共建、开展文明创建，打造优秀文化，凝聚发展力量。