工行江西赣州分行内控评价等级实现提档进级目标

     2019年，面对内外部严峻的内控案防形势，工商银行江西赣州分行深入贯彻落实总省行内控案防工作部署，结合“压实责任年”主题活动，着力“抓重点、抓闭环、抓落地”，狠抓“三道防线”建设，不断夯实全行内控管理基础，提升全行合规经营水平。年度内控评价等级为二级3档，较上年提升了一级，在全省各二级分行排名中较上年前进2位，实现了提档进级的年度工作目标。 
     强化宣导，压实工作责任。2019年，总行对内控评价指标进行了较大改革，为切实掌握评价指标内容，该行行积极与省行沟通，增派业务骨干参加省行内控评价培训和评价组讨论，为提升评价得分奠定了良好的基础。培训后及时召开内控评价工作会议，组织机关各部室相关人员学习总省行指标体系设置，深刻理解掌握指标评价目的、要点、标准。在省行进驻开展评价工作前，该行将评价指标逐一分解落实，要求各部室提高重视，压实责任，指定专人收集、完善各项资料、数据，提前做好内控评价各项准备工作。 
     定期通报，促进拉长补短。内控评价工作是检验和评判各行内控管理工作水平高低的重要手段。为进一步夯实全行内控管理工作基础，不断增强各级管理层和操作层人员的内控合规意识，该行按季定期将各指标情况通报各专业部室及相关支行，对低于全省平均水平的指标进行重点分析。针对存在的问题和短板，该行要求相关专业部门加大对下级行内控评价工作的推动和督促力度，切实将业务经营和内部控制工作有机结合起来，密切关注评价指标的提升情况，做好短板分析，制定有针对性的强化提升措施，加快拉长补短的速度，确保问题整改到位、管理责任落实到位。 
     加强教育，树牢合规理念。当前，银行业面临严峻的内外部案防风险，为促进全行合规有序发展，该行充分结合“压实责任年”主题教育活动，以“压实三大责任 开展三大建设”为主要内容，突出关键群体引领和文化基层延伸“两个效应”，层层压实各级责任，并充分借助《内部控制手册》的指导作用，推动合规文化建设深深嵌入到经营发展中。 
     突出成效，加大惩治力度。通过突出各专业专项检查成效，加大违规惩治力度，进一步树牢全员合规经营理念，有效防范重大案件和风险事件的发生。以开展“制度治理年”主题活动为抓手，进一步完善内控案防建设，堵住风险漏洞，持续提升内控治理能力，促进业务经营发展和内控合规管理水平齐头并进。