工行萍乡城北支行加强旺季业务运营风险管理

     2020年旺季营销的序幕已经拉开，工行萍乡城北支行一手抓业务经营，一手抓监督管理，为切实加强业务运营风险管理，提高运行制度执行力，再现2019年该支行全年无风险事件，支行负责人高度重视、悉心部署，对照运行制度执行检查提纲，围绕网点关键岗位人员履职、关键环节风险控制环节一一提出了要求。
 
     坚持网点负责人的定期检查履职。城北支行网点负责人认真落实风险防控，加强综合管理，组织开展了各岗位员工的业务培训和岗位轮换，每月对安全运营、服务环境和反洗钱等重要事项和每月两次对网点柜员日常业务操作环节制度执行情况均进行了检查，利用支行例会分析运营风险事件，每季度至少组织一次案件风险排查。
 
     网点运营主管认真履行网点现场管理职责。定期、不定期的对网点业务人员开展业务培训和指导，落实相关规章制度，合规操作。按规定对现金实物进行“早”、“中”、“晚”三个时间段全程监控，确保现金账实相符，“印”、“押”、“证”实行三分管。运营主管规范履行重要事项、特殊业务的审核或审批职责，对先审后授业务的真实性认真进行审核。
 
     加强反洗钱学习培训工作。反洗钱工作并不只是支行领导和业务主管的工作职责，而是全体员工都需要注意和重视的问题。通过不断的学习培训，强化全体员工的反洗钱意识，从源头保护群众财产安全，帮助群众远离非法集资和洗钱犯罪活动，同时也为机构自身防范风险。
 
     加强关键环节风险的学习培训。十案九违规，加强关键环节的风险控制，充分利用晨会、夕会及案防分析会，加强一线员工对规章制度的学习，把合规经营理念烙进员工的思想意识中去，自觉按照规章制度办事。