建行秦皇岛分行认真贯彻落实省分行 重点工作推进会议精神

2月20日，省分行召开重点工作推进会议。会后秦皇岛分行立即安排部署贯彻落实措施。
一是将会议精神迅速传达至每一位员工，振奋精神，凝聚士气。同时在学深吃透会议精神的基础上，研究制定具体工作思路和落实措施。近日将召开全行重点业务推进会进行再动员、再部署。
二是全力抓好防疫工作。目前企业复工复产在即，聚集性传染风险加大，要进一步贯彻落实省分行党委关于疫情工作的要求，加强员工教育引导，强化对重点人员、重点区域和重要活动的监控，确保全行上下不出任何问题。同时加强金融服务与支持保障力度，夺取疫情防控与业务发展双胜利。
三是加快重点业务突破。按照省分行党委“一二三四五六七”的经营战略，实现存贷款、中收、客户等核心业务同业创一流、系统争上游。开展“大干40天，贷款上规模”活动，围绕涉医涉疫企业需求，明确责任人，倒排时间表，实现快投快进快落地。个人业务要借力G端B端突破，跟进嵌入场景，建立生态圈，争取在吃住行旅娱购医教上突破一批重点商户，扩疆拓土。
四是切实提高盈利能力。以KPI、等级行考核为导向，认真研究LPR定价机制，持续优化信贷结构，增强产品创收能力。产品部门要围绕价值创造，扩大产品运用能力，要鼓励、奖励产品第一单。
五是推进战略营销，实施G端突破。各级领导要带头营销政府部门，精准对接，为网点围攻开山劈路。近期要大力推进“幸福秦皇岛”智慧政务、“智慧社区管理平台”等，以G端突破带动B端赋能、C端突围。
六是加强干部队伍建设，完善各类人才培养机制。落实省分行五个层级人才培养工程要求，制定各类人才培养计划，搭建人才选拔任用的比拼平台；深入开展“转、提、暖、创”活动，通过落实省分行关心关爱员工二十条，持续为基层减负赋能，营造忠诚担当、风清气正的工作氛围。
七是提升风控水平。持续开展合规大排查，通过内查外防消除风险隐患；加快不良处置和风险资产化解，提升风控水平。
八是构建学习型组织，引导全员树立学习意识，培养思考习惯。要成立学习大讲堂，建立学习汇报制度、研究思考制度和成果比拼制度，使比学赶超蔚然成风，提升全员业务结合能力、面对复杂局面的应对能力和业务落地能力。