建行淮安分行全力狠抓公司机构业务

       建行江苏省淮安分行分析总结首季存在问题，全力狠抓公司业务。一是围绕KPI考核导向，抓重点、补短板。围绕省分行二季度公司机构条线KPI考核方案和专项方案，重点抓好企业存款、人民币结算账户、资金体内循化率、票据池、多模式现金池、代收付有效客户、公私联动、金融市场业务、教育金融、跨境金融、并购金融等指标的推动工作。二是抓好企业存款每旬新增，扭转日均新增下跌态势。明确企业存款重点新增目标客户，紧盯机构客户、房地产客户、制造业企业和建筑工程资金。做好企业存款常态化营销和管理工作。要求网点认真了解客户资金动向，分层管理，提升网点客户经理对中层客户的营销维护积极性，按旬做好企业存款冲刺工作。提升信贷客户的存款贡献度。加大对房地产信贷客户的资金封闭管理，房地产非信贷客户也要加大销售监管账户的营销和管控力度。三是加快项目申报投放，促进对公中收快速增长。加大对市发改局、财政局造价咨询业务营销力度，已成功营销的项目争取尽早入账。四是做好对公业务常态化营销及管理。围绕《2020年公司机构条线网点名单内重点目标客户》，各网点及业务部门根据现金管理目标客户、代收付有效提升目标客户、高贡献对公商户提升目标客户、科技金融客户、重点外汇客户、代客资金客户、跨境快贷目标客户、贸易融资目标客户、大宗商品目标客户等名单制管理客户，要实行常态化管理，要求网点按周上报营销业绩。