工行抚州乐安支行多措并举强基固本再出发

 4月7日，工行抚州乐安支行召开全行员工大会，传达市行一季度经营情况通报会暨“强基固本再出发”启动会议精神，对下一步工作再布置、再落实，再推动，多措并举，拉长补短拓市场，强基固本再出发。 
    一、竞争同业主攻存款。一是在继续开展阶段性存款营销竞赛活动，加大行外吸金力度，充分调动员工揽存的主动性和积极性。二是瞄准同业，竞争同业，对周边有潜力的客户有选择地走访，了解需求，制定措施，竞争他行优质客户。三是加强高层营销，走访财政、社保等重点单位，力争支行对公存款有较快的增长。 
    二、做大做强资产业务。一是积极寻找新的按揭项目资源，全面拓展个人住房抵押贷款、个人综合消费贷款和个人经营性贷款。二是节假日安排员工值班，接收客户提交的按揭资料。三是及时上报资料，提高个人贷款办理时效，以优质、高效的服务取得了客户的信任，吸引更多的优质客户前来支行办理个人贷款业务。 
    三、着力拓展“两大”市场。一是支行组成三个营销走访小组，走街串户，对县城主要商户进行细致的摸底调查，以此了解商户金融需求，有针对性地制定营销措施，竞争他行优质客户，二是以农民工代发工资为切入口，增加发卡量，培养农民工用卡意识，以工行合适的产品推荐给客户，提升农民工代发工资留存率。 
    四、加快中间业务创新。积极拓展银行卡业务，以银行卡带动电子银行、理财等一系列业务，拓宽中间业务收入渠道。对部份弱项产品在积极查找原因的基础上，组织专项营销竞赛活动，营造争先创优的良好氛围。 
    五、加强风险内控管理。积极开展2020年“制度治理年”主题活动，聚焦“制度治理”主题，提升制度执行力，增强员工风险识别和防范能力，加强排查和消除重要环节风险隐患，纠正违规行为，梳理、整合、完善规章制度和业务操作流程，促进各项业务健康持续发展，确保实现“三无”目标。 
    六、加强员工队伍建设。一是从实际出发，制定了一套科学的员工考核制度，并尽可能实行定量分析，防止凭主观意识办事。同时，根据考核结果，该奖励的及时奖励，该批评的及时批评，逐步形成了优胜劣汰的浓厚氛围。二是努力搭建一个员工施展才华的舞台，引导员工将能力转化为贡献，让每个人承担起为支行开拓市场的责任与使命，使支行各个部门、各个单位的思想作风、业务能力产生“最佳组合优势”，形成“最佳工作结构”，营造了“一人多能”新气象。