工行抚州乐安支行多措并举加强员工队伍建设

    近年来，工行抚州乐安支行坚持以人为本的科学发展观，以员工素质建设为重点，多措并举，着力加强员工队伍建设,不断提升员工凝聚力、战斗力和业务创新能力，营造争先创优的良好氛围。 
    一、创新学习方式，提升业务素质。该行坚持以人为本的科学发展观，以青年员工素质建设为重点，不断提升青年员工学习能力、实践能力、创新能力、应变能力。在学习形式上采取自学与集中学习相结合，座谈讨论与交流体会相结合，通读与精读相结合，集中培训与重点辅导相结合。并定期安排本行有关业务骨干讲解各项新型业务知识,力争使青年员工在较短的时间内，熟练掌握所新型业务的操作流程、主要风险点和控制措施，准确把握业务处理标准，提高青年员工业务操作水平。 
    二、开展岗位练兵，提升业务技能。针对本行业务发展需要，该行认真搞好青年员工岗位培训，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，着力抓好新业务、新技能、新知识为重点的岗位培训，强化青年员工业务操作能力，适应现代商业银行发展的需要。并组织业务能手现场示范，传授经验，使每个青年员工学有所长、练有所获，95%以上青年员工成为岗位能手。         
     三、坚持以师教徒，提升操作能力。近年来，该行先后有多名新入行大学生被分配到营业网点跟班学习。为确保新入行员工按时上岗，乐安支行指派业务素质高、责任心强的老员工为师傅，以师教徒，让老员工手把手地讲业务操作技巧，传授规范的操作流程，确保新员工业务基础扎实，操作规范，在较短的时间内全部上岗，熟练地为客户办理各项业务。 
    四、严格内控管理，提升合规意识。支行成立了内控合规工作领导小组，研究布置支行内控合规工作，把依法合规经营、防范操作风险等作为支行内控合规工作的重点，在“谁主管，谁负责，一把手负总责”的原则下，一级抓一级，坚持做到“三抓”、“三落实”，即：抓队伍建设，抓制度建设，抓硬件建设，做到人员落实，措施落实，考核落实。每年年初行长都要与各部门、网点签订《内控案防目标责任书》，将内控合规工作落实到各个部门、网点和个人，形成一级抓一级，层层抓落实的新局面。