工行江西赣州分行着力推动信贷业务健康可持续发展

            今年以来，工商银行江西赣州分行夯实信贷基础管理，加强信贷过程管理，严控重点领域信贷风险，提高信贷执行力，推动信贷业务转型和可持续发展。 
            强化责任意识。一是梳理现有规章制度，明确信贷流程中的管理要求，使信贷工作过程有据可依，强化信贷流程各环节的责任意识。二是健全责任追究制度，对不履职或履职不到位而造成信贷资产出现风险而不能及时化解造成损失的，采用经济处罚与行政处罚并举手段，切实追究责任人相关责任。三是按照“依法合规，实事求是，有责必究，尽职免责”的原则，既看成绩又查过错，既肯定“功”又不放纵“过”，客观公正评析当事人的相关责任。 
           完善考核机制。一是强化办贷机构的过程管理，将信贷业务过程管理指标纳入机构考核，列入支行行长目标考核指标。二是强化办贷人员的履职考核，按月对信贷业务客户经理的履职情况进行考核打分，对不尽职的客户经理，分别给予业务警告、业务停牌和取消从业资格的处罚，并将考核结果纳入绩效考核和从业资格认证管理。三是增强市分行信贷管片人员的履职效果考核，建立管片支行信贷资产质量考核机制，提高管片人员精细管理能力。 
          严把源头关口。一是严格按照信贷制度和操作流程办理贷款发放前的作业监督和放款核准工作，切实把好信贷“入口关”，杜绝违规操作行为。二是加强贷款支付管理，严格执行 “实贷实付”规定，严防虚假交易、关联交易套取银行资金，从贷款源头上防止贷款挪用风险。三是严格按照总行规定对客户进行日常贷后检查，对检查中发现的风险信号或隐患，及时制定和采取相应的风险防控措施，保证信贷资产安全。 
         控制贷款质量。一是按月和按周分别筛选公司客户到期贷款清单，并下发辖内各支行，提示客户经理到期贷款情况。二是经办行客户经理根据清单及时落实还款资金，并跟踪到期贷款企业还款资金到位情况，作业监督人员加强督促，直至贷款还清为止。三是对个人违约客户继续采取 “按日监测、按旬预警、按月考核”压降模式，定期下发违约清单，并对违约率高的行电话提醒催收，督促其加大催收力度，确保个贷关注率一直处于较低水平。 
及时消除隐患。一是施行“月月有重点”的风险排查常态工作制。重点对小企业、贸易融资、个人经营性贷款进行排查。二是进一步提高风险排查工作的前瞻性和及时性，对存量贷款进行梳理，组织核查财务信息、运营信息和借款人行外融资情况。三是完善风险排查台帐，对风险排查发现问题，逐笔登记台帐，提出具体整改措施，跟踪整改进度，对问题进行逐笔“销号”。四是对违约贷款逐户制定风险化解方案，逐笔分析和查找原因，定责、定人、定期考核，总结经验教训。 
            加强监测分析。一是加强信贷台帐信息监测，实行按月监测检查，提示和督促经办支行及时补录和更新贷款信息、客户财务报表等，确保系统数据录入的及时准确。二加强小企业关键环节监测，坚持每月对小微企业敏感数据的监测和分析，对企业财务状况出现异动的，及时进行风险提示并督导经办行进行核实，及时处理风险隐患。三是加大重点敏感行业监测，加强对地方政府融资平台贷款和房地产行业风险管理，加强小微企业和贸易融资风险的动态监测。四是加强信贷资产质量监测，定期监测和分析全行信贷资产整体质量状况，增加上下联动分析频率，重点做好小微企业贷款风险分析，按月会诊小微企业贷款风险状况，以及时化解风险。