工行保定七一支行推进个人客户经理队伍建设促业务发展（工行温度）

    近年来，工行保定七一支行大力推进个人客户经理队伍建设，促进业务发展。 
    一是加强个人客户经理管理机制。严把聘任关，注重把职业操守好、业务素质高的员工选拔到客户经理岗位上来。
    二是健全个人客户经理培训机制。不断更新其知识结构，使其业务技能适应新业务发展需要，鼓励大家参加总省市行的各类培训和基金保险等资格认证考试，不断提升个人综合素质和风险意识。
    三是坚持个人客户经理月初例会制。逐一汇报上月工作情况，并由该行主管行长针对目标差距进行具体分析。
    四是坚持竞赛激励机制。通过技能大赛模拟银客特定场景，检阅个人客户经理特长，提高服务特定客户群体的本领。
    五是建立个人客户经理人才储备机制。让更多优秀个人客户经理脱颖而出，推进营业网点经营发展。