建行江苏省淮安分行坚持以数字化转型为抓手，利用金融科技赋能，创新业务模式，推进配套机制改革，以数字化运用助力数字化经营，不断提升各项业务的精细化管理水平。一是加强机关建设，提升数字化运用的指导性。分行本部持续改进作风，突出中台能力建设，各部门有目标、有方法加强数字化分析与运用，结合客群、产品等特点为网点建立客户结构模型，并总结形成营销方案，为网点赋能减负，不断提高网点数字化运用能力。二是加强专题研究，提升数字化运用的实效性。分行各网点在数字化运用方面存在着明显差距，条线密切沟通，针对数字化经营进行专题研究，引导条线、网点负责人转变观念、创新方式，增强对数字化经营的思考与应用。三是加强场景搭建，提升数字化运用的系统性。公、私条线密切联动，针对分行前十大客户、重点客群持续跟踪研究，结合场景需求创新运用数字化工具，并将其运用到KPI考核体系之中，切实发挥数字化工具的实效功能。
