建行江苏省淮安分行紧跟上级行工作要求，分析总结整体经营情况，围绕强基、优构、增效三个方面做好下阶段的业务发展。一是强基，把握经营发展的重要根源。要大力推进协同分工，有效提升账户增量，多管齐下扩大客源，加强联动密切协同，为强基工程建立强大的人员团队；要细化客群经营，联动提升价值，推进综合化经营，强化私行客群的贡献度，借助数字化手段深化战略打法，做好分层维护，做深做强财富管理；要强化责任，严守底线，盯紧抓牢发展质量，落实精细化管理和常态化催收。二是优构，做好经营发展的质量保障。要优化资产结构，做好上量和提质的平衡，持续扩大储备量，持续抓重点调结构；要优化负债结构，夯实负债发展基础，用好产品积极主动拼抢行外资金，抓好常态稳扎稳打做大全量资金。三是增效，坚持经营发展的最终目的。要坚持三端发力，全力提升拨备前利润增量，严格执行过程化管理，控不良压逾期，重视信贷基础管理，制定重点项目压降计划，做好成本管控。
