建行江苏省淮安分行紧跟上级行工作导向，认真总结归纳前期工作成效，仔细分析提炼战术打法，结合市场动态和业务实际对下阶段工作进行统筹部署。一是清醒研判市场动态，狠抓竞争能力提升。及时获取市场最新动态信息，结合客户经营情况，对标市场和同业，仔细分析业务重点。进一步夯实巩固资产业务龙头地位和负债业务基础地位，通过提高客户拜访频率、强化关键客户维护、做好常态化客户拓展、维护等工作，推动资产和负债业务更上新台阶。同时，坚守风险合规“生命线”，平衡收益和风险，坚决走高质量发展之路。二是持续深化综合经营，以点带面扩大战果。全力提升综合经营能力，用活用好数字化经营手段，做深场景和客群。深化公私融合，在街道办事处和各类开发园区的财政资金营销上发力，并且高度重视医院和部队资源，通过充分发挥机构平台优势，遵循“二八法则”抓住头部客户，带动对目标客户自身及其上下游客户资源的综合业务拓展。三是优化完善组织架构，强化人才队伍建设。充分利用大财富管理和“强基优构增效”战役契机，组建结算专班、投顾团队等攻坚“尖兵”，在院校科研、社保、商户、专业市场等重点领域拓展中“大练兵”，切实提升队伍大中型客户信贷经营能力、因地制宜创新能力和风险防控能力，形成“专业化、高素质、优服务”的人才格局。
