建行江苏省淮安分行持续强化合规工作过程管理，通过“望闻问切”四步骤，持续提升合规管理水平。一是加强日常观察。分行要求各单位负责人担起“大家长”责任，做好对本单位员工的观察，及时发现问题隐患或苗头性问题，及时予以处置。二是加强相互监督。积极通过网格化管理系统，加强员工间的相互监督管理，并借助系统功能及时上报相关问题隐患，确保抓早抓小尽快解决问题。三是加强沟通交流。分行严格落实谈心谈话工作要求，持续了解员工工作生活状态，从员工本人和亲属言行举止中判断员工是否存在异常行为。四是加强问题处置。分行在做好对违规员工的处理，在全行进行警示教育的同时，积极对违规违纪员工进行正确价值观、业绩观教育，确保相关员工尽快回归正常健康工作方式。
