建行江苏省淮安分行狠抓各项工作落实,提升大财富管理能力,实现客户价值提升,推动大财富增长。一是深耕机制。紧盯各项财富管理重点业务任务目标,结合网点推进实际完成进度,分阶段、分层次制定各阶段子目标,根据市分行KPI考核及各项重点业务竞赛内容制定有效业务推动机制,确保各项业务推动工作落实到位。二是深耕责任。各支行负责人,特别是党支部书记坚持以党建为引领,主动带头攻坚,充分发挥先锋模范带头作用,以身作则,带动营销团队认真用好周日专业培训教授的方法和工具。三是深耕培训。持续加强队伍建设,通过组织辖区员工参加资产配置、业务实战通关培训等形式,着重加强培养营销人员经济形势分析及重点产品配置能力,开拓营销视野,提升营销人员专业知识水平及营销技能,做到知识与技能并重,打造高素质的营销队伍;每天晒单,每周树标杆,持续通报,营造你追我赶的氛围。 四是深耕督办。及时跟踪KPI考核、重点业务竞赛推动情况,强化重点业务督导,做好各项业绩跟踪及客户维护工作,严防客户资源流失,推动财富管理业务增长。