创建宣传服务平台稳客户。落实“乡村贷”工作要求,在苏溪、万合、灌朝、澄江、三都、上模等乡镇开展小型精准推介会,现场颁发《行长推荐证书》65份。对每笔业务从受理到贷款发放实行全流程管理,建立健全台账。成立信贷团队“专业会诊”小组,针对客户申请贷款金额较高,经营项目较为复杂情况开展会诊,及时有效解决业务办理中的“疑难杂症”。
创立合作协作平台稳关系。召开二手房中介、汽车经销商“迎新座谈会”,定期走访二手房中介、汽车经销商和一手房开发商,成功准入“西昌府”“江南府”一手房合作楼盘。发挥“首席客户经理”作用,分层营销,定期上门拜访就业局、总工会领导,融洽感情,联合县总工会开发了“泰和工贷”产品,成为小额贷款发展重要增长点。与邮政分公司联合开展“乡村贷”普惠金融知识宣传活动,培训信贷业务,打造邮银协同“示范网点”,协同营销惠农通贷款。
创设风控合规平台稳质量。落实“平行作业”要求,将风险防范关口前移,实行有序退出机制,将个人贷款逾期金额控制在500万元以内,逾期率仅为0.29%。组建专职催收小组,实施“因人设责”,借助外部力量,实行班后和节假日不间断上门催收。加强对信贷人员“八小时”外监控,落实岗位轮换工作要求,按月召开“两财”“两小”领导小组工作会、贷后管理例会,落实贷后管理“质效提升年”工作要求,实现贷后检查执行率100%目标。
来源:
作者: