建行秦皇岛文化路支行理顺管理链条促业务发展

今年，建行秦皇岛文化路支行按照“抓管理，促发展”的思路，出台一系列考核激励措施和服务内控管理办法，理顺管理链条，助推各项业务持续健康发展。该行紧紧围绕年初制定的经营发展计划，出台了《绩效考核办法》、《内控考核办法》、《财务费用管理制度》、《服务管理考核办法》等办法制度，并根据经营管理需要和阶段性重点任务，不断修订完善考核办法，确保管理制度的时效性、针对性和连续性。突出重点业务，实施分层考核，将挂钩费用和绩效工资优先向贡献突出的部门和网点倾斜，适度拉开员工收入差距，鼓励员工多创效益，多做贡献，调动全体员工的工作积极性。优化人力配置，将人力资源向业务管理部门和一线营业网点倾斜，壮大服务营销力量，提升服务水平，推进业务发展。深入开展“案防攻坚年”和“内控文化建设深化年”活动，明确关键岗位职责，集中配送重要业务凭证，加大对违规人员的处罚力度，督促员工合规操作业务，严防业务操作风险，促进业务持续健康发展。