工行沧州海兴支行五项要求加强团队建设

为增强支行中层干部的事业心、责任感和危机意识，鼓励其忠于职守、勤勉尽职、带好队伍。工行沧州海兴支行对网点负责人提出以下五点要求，从自身出发结合日常工作管理，抓好团队建设，凝聚团队力量。
    一、注重学习，提供自身素养。作为团队的“头”，个人素质至关重要，要通过不断学习来充实自己、丰富自己、提升自己。
    二、及时传导，更新经营理念。要做上级行经营思路和工作要求的传导着，要把先进的经营理念适时地传导给每位员工，引领大家积极投身到营业部的建设大潮中去。
    三、创新管理，突出自身特色。每位管理人员都要寻求出适合自己团队的管理办法，在实际工作中要做出自己的亮点和特色。
    四、身先垂范，引领员工并进。在日常工作中要求员工做到的，管理人员首先必须做到，要发挥身先士卒的表率作用，在工作中要能够找准切入点，要多帮助大家，真正起到模范带头的作用。
五、有效沟通，建立团队气氛。作为团队负责人必须保持上下、左右各种沟通渠道的畅通，用良好的沟通能力解决团队中存在的摩擦和矛盾，建立团结一致的营销气氛。