今年以来，临沭县行政审批服务局按照全县预算绩效管理工作标准要求，结合当前开展的“走在前、进位次、提水平”主题活动，聚焦事前评估、目标管理、长效机制和绩效评价“四个”坚持，同步做到“四个”强化，不断规范预算绩效管理，提高财政资金使用效益，进一步优化了政务服务水平，赢得了社会各界和广大群众的一致好评。
一是坚持事前评估，强化源头治理。事前绩效评估作为全过程预算绩效管理的首要环节，通过深入了解项目的实施背景、政策依据、资金投入和预期效益等情况，充分论证项目立项必要性、绩效目标合理性、投入经济性、实施方案可行性等，在项目预算编制开展前进行绩效评估，着力提高项目预算编制的科学性、精准性，从而强化预算科室绩效管理意识和风险控制理念，从源头上做好财政资金的配置工作。
二是坚持目标管理，强化问题导向。局财务科严格把关，积极宣传无预算不支付的理念，将绩效目标作为科室预算安排的前置条件，对资金申请依据不充分、不设置绩效目标、绩效目标模糊不利执行的，不列入预算编制;对于新增项目，必要时委托第三方机构进行专业指导。通过指导和管理有效推动各科室从源头上将预算与业务深度融合，搭建全面预算绩效管理工作格局，提高部门预算编制的科学性和有效性。
三是坚持长效机制，强化运行监控。局财务科牵头对绩效监控信息进行收集、审核、分析、汇总、填报，实行日常监控和重点监控相结合的方式，定期对本部门绩效目标实现程度和预算执行情况进行绩效监控汇总分析，动态了解和掌握项目绩效目标实现程度、资金支出进度、项目实施进程等，分析偏离绩效目标的原因,对绩效监控中发现的问题及时反馈、督促整改、加强纠偏，确保资金使用的安全性、合规性和有效性。
四是坚持绩效评价，强化约束考核。对已执行完成的预算项目进行全面“体检”，复盘改进提升。根据设定的绩效目标，运用合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对预算支出的经济性、效益性和公平性进行客观、公正的测量和分析评判，以利于单位发现在资金投入、使用和业务管理中存在的问题并及时整改，提高财政资金使用效益;建立绩效评价结果应用的约束机制，将评价结果作为预算安排和改进管理的重要依据，有效形成“用钱必问效、无效必问责”的机制，推动预算绩效项目提质增效，促进了政务服务水平提升。
(季文如)
