工行宜春分行保持旺盛斗志力求储蓄稳存增存年末交好帐

面对储蓄存款发展严峻形势，确保全行储蓄稳存增存工作年末交上一份满意答卷，工行宜春分行在深入分析稳存增存形势，认真疏理工作头绪的基础上，突出高目标引领的原则，创新工作方式，发挥团队精神，注重过程管理，实施技巧营销，稳住存款增势并积极挖转优质客户，向着全行储蓄稳存增存目标发起冲击，争取新的更大胜利。

一、提振全员士气。该行要求全行网点进入战斗状态，紧盯目标永不停步，把储蓄存款作为一项中心工作，将储蓄存款增存目标分解下达支行、网点，要与支行管理层、网点负责人签订责任状，措施要严厉，奖罚要分明，提振全行员工精神，使全行员工尽快进入年末储蓄存款工作的战斗状态，将储蓄存款工作尽量往前赶，脚踏实地、持之以恒地践行“狠抓工作落实是行魂”，以及“忙在平时、闲在战时，认真经营好每一天”精神支柱，确保完成全年任务。

二、进入临战状态。该行提出要发挥各级领导和市行管理部门带头作用，实行驻点督导，派驻机关人员到一线网点进行驻点督导，各支行要成立营销小分队，细分任务，责任到人，分层营销，加强信息交流互动，注重上下齐心，联合联动，支行领导身先士卒，带领团队鼓舞战斗士气，克服重重困难，发扬“亮剑”精神，树立坚持就是胜利信念，激发正能量。同时，树行魂，狠抓工作落实，巧干苦干拼命干、真抓实干，全行全员齐心干，要以不达目的不收兵的精神做好网点储蓄存款督导工作，推动被派驻网点储蓄存款的快速增长。

三、推进扩户战略。发展是永恒的主题，扩户是不变的基调。该行提出要积极落实目标客户，做好中高端客户的营销与维护，各级行要落实年末增存的目标客户，每个支行、每个网点均要梳理出一批中高端客户，分配落实到客户经理、网点负责人以及支行领导等人员，确定上门拜访的周计划客户数、月计划客户数，由营销负责人限时限期在规定时间内登门拜访，开展撒网式营销。同时，要一如既往做好储蓄存款四大创新产品的全面推进，以及其他重点产品的同步发展，要加强与保险、证券、基金和商家等第三方机构的合作，实现“客户、银行、三方机构”共赢。

四、做大领域亮点。当前经济下行，该行正面临着不良贷款逐步显现、经营效益逐步被吞噬的困境。该行提出全行上下的精诚团结和艰苦奋斗，将亮点做得更大、更亮，在推动年末储蓄存款稳存增存工作，有效推进商品市场营销，加强对商户客户的走访，大力拓展新代发户提升覆盖率，积极开展存量客户维护，争取代发资金在年末进账，为明年旺季储备储蓄资源。同时该行提出大行要有大担当、小行也要勇争先，在工作中要注意业务的均衡增长、合规增长、安全增长和借力增长，要继续发扬旺季顽强拼搏的斗志、奋发向上的精神，做好以储蓄存款为核心的个金各项工作，切实抓好各项工作的落实。刘武群