工行朔州振华支行精细化管理推动网点竞争力提升

 进入2016年四季度以来，面对日益激烈的同业竞争形势，为加快促进年末各项业务稳步发展，朔州振华支行多措并举持续探索精细化之路，力求通过提升精细化管理水平，充分调动和发挥员工工作的积极性和主动性，实现支行业务发展和员工收入增长共同目标。   一是加强班子队伍建设。班子是领导支行经营发展的核心，一支强有力的领导集体能提高整体战斗力。在当前市场竞争压力下，班子成员更要加强自身建设的危机感、紧迫感和压力感，落实班子学习制度，增强在新形势下驾驭全局工作的能力和决策水平；要敢于负责任，敢抓敢管，带头做主管领域的行家里手，为支行员工做好表率。   二是坚持“以人为本”管理。始终把“关心员工、关爱员工、关注员工”融入人本管理的每个环节，从思想上提升员工工作的主观能动性。针对岁末期间可能存在的工作任务重、员工压力大等客观事实，各层级管理人员要加强与员工的交流沟通，了解员工的思想动态，收集员工的意见和建议，想办法解决，让员工的情绪得到释放，工作压力得到淡化，以良好地精神面貌投入到接下来的工作中。    三是完善绩效考核机制。为更好地发挥经营考评的激励和导向作用，帮助全员营销局面展开，支行要不断完善细化绩效考核分配办法，努力做到统筹兼顾、业绩优先，不仅对揽储、二维码商户营销、融e联及代理保险等业务实行个性化奖励，而且在公共绩效分配上尽力向一线倾斜，在鼓励照顾营业网点员工的同时，充分调动全体员工的营销积极性。