工行朔州分行打造精品团队提升市场拓展能力

 

   今年以来，工行朔州分行进一步完善内部管理机制，强化团队组建和管理工作，有效落实绩效考核责任，激发团队业务营销活力，努力把团队建设成为市场攻坚尖兵，提高竞争力。   一是适应市场发展形势，团队组建重质量。为了提高团队质量，朔州分行按照组织有力、人才保障、专业优势、责任落实、考核激励的方针，整体推进团队的组建和管理，确保团队管理有序，团队运行高效，市场竞争有力。   二是突出团队职能，满足业务发展需要。今年，该行业务发展情况和客户金融服务需求，突出新兴业务和重点业务条线，认真分析市场竞争需求和客户服务特点，组建了私人银行服务团队、不良贷款清收处置团队、票据业务团队、远程运维团队、信用卡收单及分期付款直营团队，以及互联网金融、贵金属、资产管理、养老金等团队，有效覆盖主要业务市场，将团队营销触角向业务发展环节延伸，有效满足业务升级、市场转型的新要求。    三是重在管理考核，形成业务竞争合力。该行结合机构扁平化和网点标准化改革，通过机构、网点、经营管理链条的优化，挖潜、释放人力资源，发挥员工所长，优化团队组合，打破专业壁垒，构建横纵互通、结构优化的团队组织架构，制定科学可行的考核激励办法，对团队进行柔性管理、矩阵考核，使团队成为“砸向”业务主战场的一个个拳头，成为推动业务争先进位的有生力量。