建行秦皇岛住房城建支行强化执行力 努力提高内控管理水平

 根据上级行内控工作部署要求，建行秦皇岛住房城建支行紧密结合支行内控工作实际，进一步研究强化内控合规工作措施，在加快业务发展的同时，不断加大内控管理力度，狠抓各项工作推动落实，努力提高内控合规工作水平。一是进一步建立健全内控管理工作制度。紧密结合支行内控合规工作实际，进一步建立健全一系列内控管理工作实施细则及考核办法，严格责任落实，加强营业经理队伍建设。完善内控工作管理体系，努力提高内控合规工作水平。二是深入开展“双零”网点创建活动。切实加强员工思想教育，从完善岗位职责目标、加大业务培训力度、增强遵章守纪意识、严格问责等方面入手，进一步强化员工的责任意识，从我做起消灭违章和差错，确保制度的真正执行，消除核算事故及案件隐患，提高操作风险防控水平。三是加强学习培训，继续抓好省行柜员手册及业务操作指南的学习。进一步加强营业经理及员工学习培训工作力度，切实调动营业经理及员工学习积极性，抓好省行柜员手册及业务操作指南的学习，不断提高营业经理及员工风险意识和执行制度、规范操作的自觉性。四是认真做好检查查出问题整改工作。该行对上级行各项检查查出问题，及时认真分析研究，深入查找根源，本着不放过原则，制定具体整改措施，逐个逐条地进行整改，严肃追究领导责任和处理责任人，从制度上查找原因，引以为戒，彻底杜绝屡查屡犯现象。五是强化监督检查，深化业务辅导。定期组织对辖内营业网点检查监督和业务辅导，对重要部位、重要环节重点检查，做到查前有提纲，查后有报告，并按月以行文形式进行通报，对查出的问题对责任人按照《柜面业务检查手册》积分标准进行积分，对屡查屡犯的问题加重处罚，强化整改力度，努力提高内控合规工作水平。