建行秦皇岛海阳路支行一直注重实施人才战略,着力打造一支高素质的员工队伍。近日,该行积极响应上级行要求,认真落实员工教育与培训计划,保证该行各项业务的长期、稳定发展。一、加强战略性高端人才培训工作。该行高度重视本行营销队伍的建设,认真组织员工学习各类高端营销资格的专业知识,并积极鼓励员工参加各类相关业务资格考试,以满足因经营发展而不断产生的人才需求。对于取得相关资格的员工,该行均尽可能的给予其与职业规划相符的发展空间,既有效地利用了人才,促进了员工提高自身素质的积极性。该行已连续两年有多名员工获得AFP等专业资格证书。二、加强普通员工业务技能培训工作。该行对普通员工日常技能培训同样常抓不懈,除了日常利用三会等形式,组织员工学习最新业务知识外,今年该行专门下发了“员工技能大比武”的培训办法,组织员工针对日常业务中的各项基本技能进行练习,不定期组织全行员工进行技术比武,并专门制订了考核办法,奖惩结合,有效地激发了员工自发提高自身业务素质的积极性,提升了业务水平与熟练程度,提高了营业效率。三、加强业务交叉培训工作。银行的许多日常工作仅靠一个部门是无法完成的,需要各部门间的沟通配合,如果员工仅仅了解自身工作是远远不够的。该行一直重视各部门间业务交叉培训工作,去年,该行组织员工进行了多次综合性的业务考试,提高了员工对其他部门业务的认识,并组织各部门的业务骨干对全行员工进行培训,使得广大员工在掌握自身部门所需的业务技能的同时,对其他部门的业务知识也有了一定程度上的了解,有效地保证了许多夸部门间业务的有序、快速开展。四、加强学习培训氛围营造工作。该行充分通过三会等途径,加强员工之间的互动,改变了以往单一的学习方式,安排员工轮流在互动时间组织对其他员工的学习培训,提高整体学习氛围,变要我学为我要学,从而实现在培训过程中,培训者与接受培训者之间的共同提高与进步。