一季度以来，朔州山阴支行突出过程精细和从严治行，加强业务与员工行为管理，围绕重点环节落实内控案防管理措施，为支行发展提供合规保障。
一是整章规制，强化制度建设。组织开展支行本级制度集中梳理，结合监管、上级工作要求及支行实际，修订内控案防管理考核细则、反洗钱管理细则及各专业考核细则。同时修订支行各层面岗位说明书，进一步明确责任，照章履职。
二是夯实基础，落实精细管理。通过深化网点运营风险分级管理，采用约谈与帮扶方式强化对等级落后网点管理，努力提高整体运营风控水平。重视外汇合规管理，加强对外管政策的精准理解与执行，重点做好国际收支申报、个人结售汇管理和涉敏涉恐业务管理，切实防范外汇业务风险。
三是多管齐下，推进文化建设。遵循以品德为核心、作风为基础、能力为重点原则，重点加强网点负责人、客户经理和新员工的职业规范及业务制度教育；二是深入开展内控合规“制度执行年”活动，加强新时期“十大禁令”和新版《员工违规行为处理规定》主题教育，查教结合促进全员树立讲规矩、知敬畏、有底线的正确理念。
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