工行南通通州支行坚持渠道转型，推进网点竞争力提升

       工行南通通州支行坚持渠道转型，将网点转型成为有“综合经营能力、独立营销能力、自主发展能力”的经营主体、其他网点转型为适应区域环境和自身发展、具有个性特色的经营主体，作为网点竞争力提升的核心目标。一是做好网点改造装修工作，配合分行做好网点装修改造前各项财务申请、测算等准备工作，做好网点装修改造过程中临时营业场所的安全生产工作。二是强化网点管理工作，对装修改造好的网点加大管理力度，促进网点按装修改造预测满负荷达标生产。三是加大离点自助网点建设，针对区域城市发展，加大新居民区、高档住宅区、政府服务点自助网点设点规划，满足客户需要。四是加大线上线下服务渠道建设，加大网上银行、手机银行、扫码支付、绑卡闪付、ETC服务渠道建设。五是推动网点“走出去”行商，一点一策研究解决网点“不会往外走、不知往哪走”的问题，促进网点竞争力提升。
       工行南通通州支行坚持渠道转型，将网点转型成为有“综合经营能力、独立营销能力、自主发展能力”的经营主体、其他网点转型为适应区域环境和自身发展、具有个性特色的经营主体，作为网点竞争力提升的核心目标。一是做好网点改造装修工作，配合分行做好网点装修改造前各项财务申请、测算等准备工作，做好网点装修改造过程中临时营业场所的安全生产工作。二是强化网点管理工作，对装修改造好的网点加大管理力度，促进网点按装修改造预测满负荷达标生产。三是加大离点自助网点建设，针对区域城市发展，加大新居民区、高档住宅区、政府服务点自助网点设点规划，满足客户需要。四是加大线上线下服务渠道建设，加大网上银行、手机银行、扫码支付、绑卡闪付、ETC服务渠道建设。五是推动网点“走出去”行商，一点一策研究解决网点“不会往外走、不知往哪走”的问题，促进网点竞争力提升。