工行泰安分行“六项强化”全面提升业务运营风险管理水平

　　工行泰安分行持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育的学习，并将学习效果运用到实际工作中，增强员工工作责任心，提升工作专业技能，坚定理想信念，重点采取“六项强化”措施，全面提升业务运营风险管理水平。

　　一、强化主题教育活动运用，提升风险防控意识。结合本次深化主题教育活动，从思想源头上纠正员工的错误理念，督促和引导全员树立合规意识，树立正确的“三观”意识，时刻牢记守住道德“底线”、不能突破制度“红线”、不得触碰法律“高压线”，通过典型案例学习，以警示案例触及员工灵魂，提醒员工以案为镜，教育引导员工有章必循，违章必究，全面提升员工的风险防范意识。

　　二、强化创新检查模式，提升员工自律意识。通过创新开展“突击”检查、非现场检查、充分利用系统大数据监测分析等检查方式，强化员工行为风险管控，紧密联系“关于从严治党”的主题教育活动内容，将活动内容学习引用到实际工作中，改进工作方法对下做好服务积极疏通支行对风险事件的恐惧思想，针对存在的实质性风险要坚持严字当头、敢于较真碰硬，敢于“揭短”问责，不回避敏感问题，在全行树立员工不想为、不敢为、不能为“三不为”意识。

　　三、强化员工执行力，提升履职意识。基层网点管理人员要督促员工在业务处理中，保持高度的工作责任心，认真按照总、省分行相关制度规定，处理每笔业务过程中严格执行业务操作规程，合规处理每一笔业务，同时加强员工责任心引导，对于普遍性、多发性的风险事件，在深入分析成因、危害的基础上，正确引导员工严格执行各项规章制度，明确责任，规范操作流程，降低操作风险，确保各项业务正常运行。

　　四、强化重点培训，提升网点管理意识。针对性该行业务运营风险事件的现状，全面分析运营风险存在的短板，有的放矢制定培训方案，持续强化高风险网点和高风险柜员的管理工作，督促支行和网点针对高风险柜员开展专题分析工作，落实原因，确保可控风险事件得到有效控制。

　　五、强化非现场监测分析，提升风险监控意识。充分利用行内系统功能，多维度信息整合利用系统非现场数据，确定风险的精准性，切实做到精确指导、精准整改，提高风险监控意识，同时实行“边监测、边辅导、边整改、边规范”，通过对制度流程的规范性控制，确保非现场监测的分析到位，做到问题充分揭露，达到了提升风险防控的目的。

　　六、强化核查人员日常履职，提升核查人员的履职能力。全面提升支行和网点的核查人员的履职管理工作，倡导“内控和发展”并重的工作理念，抓好现场管理人员的履职情况，加强现场审核，对查实的风险问题，认真督导整改工作。特别是对重大风险事件，确保要对整改工作落实到位，促进我行运营风险管理水平的进一步提高。