工行南昌八一支行补短板拉长板全力推动负债业务快速发展

      今年来，八一支行的核心工作是突出重点增存款，以“补短板、拉长板、求实效”为各项工作落脚点，全力落实三项存款发展目标。该行从客户需求入手找差距求突破，加压奋进，积极补零售、公司业务发展短板，全力拉机构业务发展长板，在负债业务营销上取得良好成绩
   
      抓客户营销，夯实零售业务发展基础
      支行一直重视三项存款同步发展，但储蓄存款是支行短板，个人金融资产处于低位运行。为扭转零售业务的被动局面，支行积极做好外拓营销，增加了服务触点，增加获客渠道。支行今年加强了外拓团队管理和考核，建立跨专业小分队，突出拓户增存，强化客户维护，加快产品渗透，并以南昌分行开展的“夏季特别行动”作为获客的切入点，进一步深化产品销售与储蓄存款的良性互动，充分吸引行外客户和新资金，带动支行储蓄存款有效增长。

      抓业务营销，挖掘公司业务市场资源
      今年以来，市场发生了很大变化，金融资源与客户服务需求之间的矛盾逐渐凸显。为进一步加强客户服务，关注客户体验，支行多举措、全方位做好小微和受困企业的金融服务。全力支持普惠型企业及时复工复产，发挥金融活水作用，大力服务地方经济发展的同时带来吸收公司存款，实现了社会效益和业务发展同步推进。

      抓存款营销，拓展机构业务市场份额
      支行围绕机构业务发展重点，认真落实省行党委提出的对“既要又要”发展目标，做到量价双优、量质并举。在全力做大机构存款规模的基础上，紧盯国库资金的收支节点，主动优化财政存款结构，谋划和打造八一支行新的竞争优势，实现了机构存款规模和效益同步提升，在积极服务财政中实现自身的可持续发展。