工行南通港闸支行务实创新构建关心关爱员工工作机制

　　一是加强人才队伍建设，进一步完善选人用人机制。坚持正确的选人用人导向，通过组织考察与竞争性选拔相结合、组织培养与实践锻炼相结合、严管与厚爱相结合，真正把优秀干部选出来、用起来、管理好。大胆使用优秀年轻员工，同时发挥好各年龄段员工的作用，加强支行团队建设。今年先后通过公开招聘的方式选拔了3名网点负责人、2名网点现场管理人员，5名优秀员工经过层层选拔被充实到营销岗位。支行还建立了管理人员后备人才库，实行动态管理，员工的工作激情得到充分的展现。

　　二是坚持严管就是厚爱，将关心关爱落到实处。近年来，该行对新入行员工、新提聘干部、新调岗员工实行任前谈话制度，将岗位履职要求、廉洁从业规范、合规经营制度等内化于心、外化于形；同时定期开展各层面的业务培训和制度学习，提升员工的自我保护能力和意识。在日常工作中，针对业务操作差错较多的员工，落实专人一对一帮扶；对工作中出现异常行为苗头的员工，通过“咬耳扯袖”早打预防针，防微杜渐，让员工真正理解严管就是厚爱，消除消极抵触情绪。

　　三是努力为员工办实事，不断提升员工的归属感和获得感。今年支行工会牵头，先后组织开展了员工喜闻乐见的元宵节趣味晚会，精心组织获得市分行职工运动会团体第一名，组队参加全员健步走活动，举行了“凝心聚力、大干旺季”员工顶气球比赛，这些活动的开展有效增强了全员的集体荣誉感和团结拼搏意识。支行落实职能部门，进一步优化创新支行食堂的管理，用实惠的价格、贴心的服务、可口的饭菜解除广大员工的后顾之忧，获得员工的广泛认可。