建行长沙铁银支行提升的执行力

     建行长沙铁银支行面采取措施，对症下药，把重点落在发现问题，解决问题，切实提升的执行力。

       要求每一位员工从问题中反思，正确认知自己岗位的职责，将“铁银支行、领先全行”作为奋斗目标和指引工作的航标，发扬主人翁意思，充分调动自己的主观能动性。分管人员发现问题要及时指正，克服畏难情绪，从负责人到经办人，人人都有“行兴我荣、行衰我耻”的集体荣誉感和责任感。采用岗位交流等方式，培养员工的业务综合能力。实行双个人业务顾问，并进行了轮岗，将具有外汇经办能力的人增加到三个。此外，对会计结算岗位进行了轮换，让更多的个人现金柜面业务人员熟悉会计结算业务。从而杜绝了在紧急情况下随时无人能替代的被动局面。将人员分成三组，根据各组的情况进行业务分工，分别有一个班子成员带队，业绩与营销费用及绩效挂钩。各组明确工作重点，群策群力制定工作方法，重点工作重抓，常规工作常抓，将重点放在推进落实上，每周进行工作小结和评点。