邮储银行南昌市分行业务库推行6S管理模式效果显著

三季度，邮储银行南昌市分行在业务库全面推行6S管理模式，以此提升我行形象，加强业务库规范化管理，提高工作效率。6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。

在推行中，市分行以6S管理标准与业务库管理要求相结合，及时组织了辖内业务库所有人员及相关管理人员参加了培训，让大家了解6S管理精髓，人人掌握工作管理要点，让6S理念深入人心。其次，根据我行库内各区功能特点，注重设备的整齐定位摆放。一是对库房的现金清分区、凭证管理区、保管区的各设施、设备进行统一定位摆放，所有的物品进行了归类堆放，重要空白凭证全部入柜保管；二是改善金库工作环境，摆放绿色植物，尽力营造舒适的工作环境，缓解工作人员的紧张情绪。三是在对库内清洁清扫工作，实行保干，落实到人。管库人员要负责对各自管理区域进行清洁清扫，确保卫生达标，保证库区内各角落不得存有垃圾，做到一尘不染，卫生不留死角。四是规范制作制度牌、标语牌等，统一规格。根据业务库各区域的管理职责，统一制作规章制度牌，在金库入口处，制作了保安人员及金库人员的照片挂板等。

通过此次成功的导入6S管理，帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为我行创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境，对促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。