建行枣庄薛城支行把合规树在员工心中

    为倡导合规文化树立，对员工行为产生潜移默化的影响， 我行坚持抓员工合规理念教育。

    一是坚持“制度先行”的原则。结合全行新业务不断推广创新的实际，努力做到业务到哪里，制度就跟到哪里，全力营造以制度约束人、管理人的浓厚氛围，坚决消除业务发展的制度遗漏和空白。积极开展内部制度的梳理和修订工作，对已经过时的内部控制制度进行修订完善，根据新业务的发展需要和本行管理体制的新变化，及时制定与其相配套的新的内部控制制度，形成“管理有标准、部门有制约、过程有监督、风险有监测、操作有规定、岗位有职责、工作有评价、事后有考核、责任有追究”的内控管理机制，从而形成较完整、系统的内部控制管理体系。

     二是坚持“教育不止”的宗旨。制定培训内容和时间安排，采取多种培训方式，强化岗位培训，促进员工养成学习制度的习惯。充分利用晨会开展经常性的风险思想教育，着力把内控合规的重要性和必要性灌输到每一位员工的思想之中，植入到实际工作之中，变被动为主动，增强员工的自我保护意识，促进员工为企业负责，为家人负责，为自己负责，筑牢思想第一防线，筑起内控风险防火墙。坚持“思想教育不停留，警钟长鸣不间断”的理念，牢固树立“内控创造价值”的意识，利用各种形式展开对员工合规文化思想教育，进一步转换员工思想观念，从思想上、道德上筑起防范风险防火墙。

    三是按照“走出去”、“请进来”、“学起来”的工作思路切实助力“合规送基层”活动的有效开展，并积极借助网络平台及学习系统，传导合规理念、教授合规方法、编撰合规案例、提示合规风险，切实解决合规管理中的重要和普遍问题。同时要求条线部门在开展业务培训的同时加入内控合规方面的知识培训及讲解，人力资源部负责落实培训的内容、进度及责任人。

    四是坚持“责任为上”的信念。健全岗位责任制，严格岗位分工，根据业务运作的实际要求，将岗位进行职责细分，明确各岗位或员工在业务操作中的责权划分，按各自的工作性质、权限承担相应的工作责任，真正将具体职责范围落实到人，做到岗位到人，责任到人，互相监督，互相制约，使每个员工在其岗，明其责，从而形成完善的岗位责任体系。