建行枣庄薛城支行强化执行力建设

制度贴在墙上，挂在嘴上，是没有任何意义的，只有落到实处才能彰显其效力。我行一直致力于执行力建设，提高内控管理水平。

一是狠抓责任不放松。牢固树立内控管理政治意识和责任意识，筑牢内控合规管理基础，将内控合规管理责任摆在每位员工的价值高度去认识，形成“内控合规管理无盲点，人人为全行负责”的良好格局。

    二是狠抓排查不放松。对照重要风险点和重要岗位，制定排查内容、排查方案和排查时间安排，将风险排查工作列入议事日程和常态化机制进行管理，开通并在全辖公示员工举报渠道，鼓励举报员工参与民间借贷、“飞单”等违规行为线索，使风险排查工作科学化、制度化。

    三是狠抓整改不放松。建立内控监督检查台账，对检查中发现的问题，不论问题大小，能现场整改的督促责任人立即整改，对现场难以整改的问题限期整改，对屡查屡犯和整改不及时的对照管理制度进行处罚。