工行朔州新城支行多渠道提升公司类中间业务收入

 工行朔州新城支行以金融转型为指引，以提升信贷业务利润贡献为方向，多渠道提升公司类中间业务收入的创利能力。
  一、领导重视，增强营销意识。支行领导班子提高工作前瞻性和规划性，把发展中间业务作为经营模式和增长方式转型的重点，明确中间业务营销重点，确定营销目标市场，锁定营销目标客户，制定和细化营销措施和办法，加强策略部署，一户一策，逐户制定营销方案，同时营造全员发展中间业务的积极氛围，引导全员认情形势，坚定信心，鼓足干劲，确保中间业务规模与收益快速增长。
  二、加强捆绑，提高综合收益。支行切实把握好收益大、支撑力强的项目，夯实公司中间业务收入基础。在继续发挥传统业务项目创收作用的基础上，进一步强化产品捆绑意识，增强议价能力，向对公存款的客户积极营销附加值较高的产品，提高优质客户法人产品的渗透率，重点提高代理业务增收水平，加大担保收入、投融资顾问的营销力度，统筹推动个金产品、结算、企业年金、保险、贵金属等的销售工作，深度挖掘企业潜能，为企业量身定做一揽子服务方案，抢占市场制高点。