为进一步加强案件防控工作力度，有效解决专业之间、网点之间内控案防管理水平参差不齐的问题，工行金华东阳支行深入强化部门、网点负责人认真履行内控案防工作职责，全面促进各专业固本强基，确保安全经营。
一、继续做好跟踪落实问题整改，进一步疏理业务操作流程。各部门、专业要针对存在问题，开展制度、流程疏理，查找身边的风险隐患，提出“金点子”合理化建议。要建立问题整改落实跟踪制度，对每一个问题都要明确责任部门、责任人、整改时限、整改要求和问责措施，防止出现屡查屡犯、查而不改的现象。
二、继续完善组织架构体系，进一步提升基础管理水平。合理安排检查统筹、案防教育、内控述职等工作计划，明确目标和措施，指导全年性工作。建立健全各级内控组织机构和例会制度，分析问题整改情况。逐级签订责任书、承诺书，分解落实内控案防责任，细化管理措施。要继续完善联合检查制度，重点检查业务风险点、薄弱环节和问题整改落实情况，检查后及时进行通报并问责处罚。
三、继续开展主题教育活动，进一步强化合规经营意识。组织开展廉洁文化活动，继续认真组织全员学习处理规定，做遵章守纪的好员工。统一全行员工思想，树立正确的核心价值观、科学发展观，培养一种紧贴东阳支行实际的基层特色文化，抓住重点，群策群力，坚定信心，攻坚克难，实现全行各项经营管理活动的科学良性发展。
四、继续重视网点基础管理，进一步提高网点管理质量。首先，强化网点负责人“一岗两责”意识。重申网点负责人是网点内控防案工作第一责任人，要求网点做到内控案防工作与业务同计划、同布置、同落实、同检查、同考核、同提高。其次，强化网点负责人、值班经理责任心。对内控管理工作做到重点突出、面面俱到、检查到位、考核严格、基础扎实。最后，强化提高网点负责人管理水平。通过自身学习、集中培训、专业辅导、跟进检查、经验交流等措施使网点负责人成为业务精、管理强、表率作用好的“全能班长”。
五、继续强化客户经理管理，进一步夯实信贷管理基础。一是强化客户经理教育。深入开展职业道德、敬业爱岗、合规操作，忠于职守教育，有效提高客户经理工作积极性、责任心；二是开展廉洁自律、遵守禁令、严守底线教育，要用身边案例教育客户经理，珍惜工作岗位，珍惜职业生命。
六、继续加强员工行为动态管理，进一步深化“员工为本”理念。一是思想工作。日常重视关心外，不定期开展全员征求意见、建议、想法，了解员工心里想什么？需要什么？解决员工提出的突出问题。二是教育工作。完成授课、警示教育规定动作外，将《处理规定》中的开除、记过、警告等重处理内容分专业组织学习、讨论座谈、测试，将“高压线”内容灌输到员工的头脑中，使员工牢记于心。三是排查工作。完成内查外调工作，注重实效，及时锁定关注人员。四是换岗工作。根据制度规定，对重要岗位及时进行轮换岗，以便问题及时暴露；根据排查情况。对存在疑似异常行为人员及时换岗，防患于未然。
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