工商银行鹰潭分行“三个强化”加强现金库存管理提高现金综合运用率

          今年以来，工商银行鹰潭分行把库存现金管理作为管控风险和提高资产收益的重要一环，不断强化精细化管理，提高现金使用效率，千方百计压缩非生息资产占比，使该行库存余额和日均额大幅下降，有效防范了现金库管风险，提高了经济效益。

    一、强化限额考核，完善监督机制。由于广大客户对新的现代化支付业务不够了解，不习惯使用新科技进行结算，致使城乡市场交易中现金交易仍占主流，这样既增加了安全隐患，也减少了收益。为此，该行适时出台了库存限额考核办法。一方面核定库存。根据各网点的业务量及实际情况对库存现金进行了核定，各网点按核定的库存限额使用，超限额部分及时上缴。另一方面按日均月末双线实行奖惩制。月末、日平均余额均超限额的按照有关规定进行处罚；同时，该行还建立按日抽查监控制度，不定时通过经营决策系统抽查监控。

    二、强化社会宣传，降低现金流量。鉴于客户多是金融知识相对匮乏、不熟悉现代交易手段的居民，该行要求网点员工通过各种形式，加强对现代化金融科技的宣传力度。各支行、分理处通过柜台宣传、集市宣传、街头宣传等方式，扎实、深入、有效地做好现代化支付方式的宣传讲解，对客户进行面对面的推出支付新业务、新方式，减少现金交易量，进而降低营业网点的现金库存。同时，为使现金管理规范有序化，各网点主动对客户进行引导，对日常的现金交易业务严格按现金管理条例办理，能减少现金交易的尽量减少现金交易，能使用转账交易的尽量不使用现金交易，坚决实行大额现金提前预约制度和审批制度，提高了客户对现代交易工具的认知程度，防范了各类操作风险。

    三、强化效益意识，提高服务效率。由于网点残币屡现不止，以及人民银行要求兑换残币需成捆后才能上缴，未够成捆残币和来不及整理的残币只能积压在库房内，导致残损币占库严重。为降低库存现金额，该行强化为基层服务意识，专门组织力量进行了残币挑拣培训，加强了残币的整点和回笼工作。同时要求基层网点残币成把及时上解，对百元残损钞过二十张即可上解等措施，将库存现金压缩到最低限度。