农行辽阳文圣支行“三线并进”确保实现“网格化”管理目标

 农行辽阳文圣支行“三线并进”确保实现“网格化”管理目标

为落实“三线一网格”管理工作要求，农业银行辽宁辽阳文圣支行结合“网格化”管理系统运行实际，多策并举推进“三线一网格”重点工作，确保年末实现目标任务。

党建线上，支行制定党建责任清单，督促各网点按时有序完成基础工作；组织员工认真学习党章党规、《中国农业银行员工违规行为处理办法》，增强党员干部的党性修养和柜员履职的要求；通过柜员横向交流方式培养员工多方面业务技能，并适时调整运营主管岗位交流，使交叉任职率达到100%；按照“两学一做”常态化制度化工作安排，深入开展“四有”合格党员争创活动，提升干部员工个人素质和党性修养。

纪检线上，定期听取各部门、各网点工作情况汇报，了解纪检监察一线情况，摸清业务风险和廉政风险管控的薄弱环节，研究解决工作中遇到的疑难问题。发挥纪检监察工作督导队作用，紧扣网格管理重点环节，按月制定下发工作计划与风险提示，定期开展工作落实情况督导检查。

运营线上，进一步细化运营主管每周、月度、季度工作计划，明确具体履职内容。强化运营主管履职意识，按照各自岗位履职清单要求的频率、标准、时限和规范完成员工行为管理的相应工作任务，将监督工作嵌入到日常业务工作的全流程和各环节，实现“日清日结”，确保服务到位、质量到位、管理到位。