工行山西侯马支行源头控制运行风险效果好

        今年以来，为有效从源头控制各类风险事件，工行山西侯马支行加强业务运行管理，扎实有效开展风险治理，取得明显成效。
        该行注重加强流程控制，落实各项规章制度，严格操作流程，充分发挥网点负责人、业务主管等监督岗位的职能作用，加大检查监督力度，及时纠正业务操作中的不规范行为。实际工作中，严格事前审查，事中规范操作和事后监督检查，加强重要岗位人员的日常管理，提高制度执行力，进一步提升了业务精细化管理水平。
        为让员工牢记“有章必知、知章必循、违章必究”的深刻含义，该行加强教育，进一步完善“风险隐患分析排查”制度，让员工珍视职业生涯，摒弃各种侥幸心理，以铁的规章、铁的管理筑牢风险防线，夯实内控管理基础，将各类差错事故消灭在萌芽状态。
        与此同时，该行进一步强化运营风险管理，强化事中控制和责任意识，加强现场管理，及时发现、纠正和制止员工的不良行为；抓实网点运营标准化管理，抓好重点环节控制，促进了各项业务核算高效、风险管理科学。