踏石留印抓管理，恪尽职守保平安

一、加强费用管控

   完善绩效分配制度，缩小信贷条线与其他条线、合同工与派遣工、基层员工与管理类人员之间的薪酬差距，逐步形成良好的绩效管理文化。同时严格按照“量入为出”和“以收定支”的原则，制定成本费用资金预算，强化预算刚性约束，做到资金“有预算不超支，无预算不开支”。建立对二级支行多维度的考核体系、机制，重点关注经营效益和风险管理指标，突出利润完成、经济增加值和不良贷款率等指标。转发上级行财务核算基础规范、差旅费管理办法、固定资产处置实施细则、财务集中核算实施细则、集中报账审批流程等制度和办法，使财务管理制度进一步得到完善和改进，成本核算事项、流程、权限等要求要越来越规范，成本管控权责要进一步明确，奖惩更加分明。并针对差旅费、业务宣传及活动类费用标准、差旅费标准细化，极大地压降了各项成本支出。

二、深挖潜能降本增效

依据费用预算标杆逐步完善支出标准，财务部门、归口管理部门协同作业，形成全员、全过程的成本控制格局，使降本增效活动常态化。

三、继续加强勤俭持行

    全体员工，从小事做起，节约办公用品，坚决杜绝挥霍浪费现象，每一位员工严格按有关规定执行，力求务实节俭。全体干部员工要从节约“一度电、一滴水、一张纸、一分钱、一升油”做起，杜绝人为的“跑、冒、滴、漏”现象发生，对不合理开支坚决做到“三不”，即：“不审批、不签字、不认可”。严查财务管理漏洞，财务管理实行公开、合理、透明制，有效杜绝不正之风的滋生和蔓延。