工行咸阳人民西路支行全体员工观看了省行第四期晨会直通车，领略标杆网点靓丽风采，学习先进网点学习经验，完善服务细节，促进竞争能力提升。
一．上门营销效率高。在日常营销中采取上门服务的方式拓展客户，让金融服务不再局限于网点，主动出击，有力拓宽新的客户增长点。结合日常工作，将上门营销作为一项常态化工作，制定标准的服务规范和风险防范办法,真正做到客户“身边的银行”,让客户切实感受到真诚与便捷，让上门服务成为竞争的有力武器。
二．上下联动有成效。为了不断提高网点的核心竞争能力，建立运营标准化为基础，上下联动，规范业务办理流程，夯实基础服务类别。通过完善的营销服务机制，形成大堂经理有引导，网点柜员有推荐，理财经理有跟进，网点负责人有推动的良好局面，不断实行动态管理，推动网点由交易核算型向营销服务型的转变，提升网点科学管理水平。实现网点资源禀赋的优化配置，进一步提升资源利用效率。
三．人员配置显成效。通过建立业务高峰时段服务窗口弹性工作制，有效缓解排队压力，释放高柜柜员，充实低柜或大堂经理队伍，优化网点人力资源配置，加强营销团队，提高网点工作效率。不断提升客户满意度为目标，以完善服务细节为抓手，不断提升网点服务水平。
股票期货交流群：261302811 黄金外汇交流群：157310999 投资理财交流群：126983963 