工行临汾开发区支行完善考核办法力求经营效益最大化

    为加快经营转型，全面提升网点的经营管理水平和市场竞争能力，工行临汾开发区支行修订考核制度，加大考核力度，完善绩效考核办法，力求实现网点经营效益最大化。

该行围绕增强网点核心竞争力，重新修订了绩效考核办法。根据岗位职能不同，对网点负责人、客户经理、大堂经理、柜员实行差异化考核。根据业务的不同岗位，科学设定绩效考核指标和考核模式，按照“统一管理、分类考核、突出业绩”的分配思路，明确考核侧重点。通过完善绩效考核办法，营造机制调动、收入激励的氛围，为实现网点经营效益最大化，提供有力的机制保障。