工行临汾开发区支行以制度为准绳加强员工行为管理

近期，按省分行要求，工行临汾开发区支行以制度为准绳，加强员工行为动态管理，抓好对重点人员的监控管理、帮助教育、分工负责等措施，解决本行热点和倾向性问题。

一、建立定期报告制度。定期报告员工行为动态综合评价结果。内容包括辖内员工思想行为动态整体情况、关注和重点关注情况、管理措施和教育帮助效果等。

二、建立排查承诺制度。各部门主要负责人是员工行为动态排查的第一责任人，对所辖部门的员工行为动态排查负总责，逐级签订员工行为动态排查承诺书。

三、建立动态管理台账。对影响员工队伍稳定的思想行为动态，及时跟踪了解、制定具体措施，定期进行教育。对关注类员工指定专人和所在部门负责人定期谈心、谈话、教育和帮助。对重点关注类员工由各行领导分别包干负责，所在部门负责人进行跟踪管理、帮助教育和重点监控。

四、建立违规处理台账。对屡教不改、没有进步的、已不适宜原岗位工作的员工及时采取轮岗、换岗、待岗等措施。对屡查屡犯、主观故意违规、已不适宜我行工作的员工及时采取强制调离、解除劳动合同等措施。对已构成违纪行为的员工，按照有关规定给予党纪、政纪处理。