工行陕西安康分行推行部室挂包支行案防工作效果良好

      为实现“八有四无”目标，安康分行强化各专业管理责任，推行分行部室挂包支行案防工作，压实责任管控风险，取得良好的联动治理效果，风险防范意识普遍增强，业务操作进一步规范。

一是派员参加支行案防分析会，深入了解其主体责任落实情况。对照《安康分行案件防范分析会实施细则》的基本规定和会议程序，通过查看会议的准备、听取相关人员的履职汇报、点评其案防工作开展情况，督促支行认真对待，防止走过场、流于形式的问题。

二是带着问题参加讨论，现场传导责任压力。以监察室为例，在参加支行案防分析会之前，先到运管部、个金部、银行卡中心、内控部及有关专业去了解挂包支行的管理工作、监测指标情况，参与讨论就有的放矢，汇报若有出入便及时指正，此后必不敢懈怠。

三是循序渐进抓套路，群策群力防风险。通过去年以来的挂包指导，支行的案防分析会质量得到大幅度提高，基本形成了全员参与、分工把关的局面，各岗位员工风险意识普遍增强，学会了用第三只眼睛看问题，敢于揭示风险不护短，能当面开展批评提醒，值得鼓励。

四是以履职尽责为主线，健全自查自纠机制。监督发现问题是为了消除风险隐患，强调会议每次都应当作个结论，通过系统的梳理列出问题清单，明晰整改的措施、责任人、时限，对照清单跟踪整改落实情况，形成首尾照应循环纠错模式，实现闭环管理。