2017年,工行抚州南城支行从严治贷,确保信贷资产质量稳定。截至2017年12月31日,该行贷款余额贷款不良率为1.075%,比年初下降2.27个百分点。该行的主要做法是:
一、开展从严治贷主题活动,加强风险防控措施。一是加强对各贷款贷前调查,准确预测贷户收益,确保贷款按期收回。二是结合从严治贷活动的开展,对信贷从业人员持续开展风险教育,不断提高识别资产风险的能力,并切实落实到实际工作中去。要求客户经理务必坚持职业操守,在营销贷款时要尽责履职,认真做好信贷调查工作,通过实地调查与间接调查等方式,在贷前深入企业及相关职能部门,全面调查、认真分析企业的生产发展情况、财务情况、资信状况及行业发展前景,以求真务实的工作态度防范道德风险,保证信贷资产良性循环。三是通过贷后监督检查、客户资金跟踪等多种手段,及时发现存量贷款中可能导致出现的风险问题及薄弱环节,努力做到对信贷风险“早发现、早处置、早化解”。
二、 严格新增贷款管理,注重违约管理。一方面严把风险准入关口,全方位、多角度的了解客户,重点加强对小企业贸易背景真实性的审查,变被动防控为主动防控;另一方面加强对小企业资金流、押品和贷款用途管理,以便从控制其第一还款来源的角度防范业务风险。该行在扣息日和还款日前注意提前提醒客户留足资金,持续有效跟踪贷款客户资金往来,防止违约贷款发生。对于已经发生的逾期贷款,及时落实清收责任人,切实加大催收力度,促进违约贷款能够及时偿还,最大限度的保障我行小企业资产安全。
三、加强不良催收,多途径加速转化。该行抓紧不良资产的催收转让,腾笼换鸟,压降资产不良率。一是公司贷款按规定在贷款到期前发送“到期贷款归还通知书”,及时提醒借款人,防止违约发生;二是加强完善考核制度,把客户经理的绩效工资与资产质量的优劣挂钩,细化责任追究制。三是通过个人信贷系统查出个人贷款中延期待扣的客户名单,综合分析贷款违约的原因,支行以多种方式积极催收,如电话催收、上门清收、开发商及担保方协助清收,多措并举取得良好成效;四是针对个别棘手的不良个贷,及时依靠法律诉讼程序,内外联动,多管齐下,强化清收,为优质的资产质量夯实基础,推动行处更好发展。