二是掌握分寸和尺度。对涉及不良、异常行为的员工,视不同情况区分不同类型,采取不同的排查方式和处置措施,跟踪调查,提早防范,发现问题及时处理。
三是日常排查应与业务部门检查相结合。道德风险和操作风险有机结合,各业务部门有力配合,为其做好员工行为排查提供线索。
四是让各部门、网点负责人端正认识,本着“不放过、不遮掩、不遗漏”的原则,做好对员工思想和行为排查工作,排查过程中不应有任何个人感情和成见,不放过任何有不良苗头和倾向的行为与表现,发现异常及时堵漏,降低案件风险发生的概率。