建行淮安分行大力推动对公业务发展

       建行淮安分行在抓好客户、存款、中收的基础上，大力发展普惠金融、住房租赁业务、三融合一等重点转型业务的发展，为业务转型发展奠定坚实的基础。一是紧抓企业存款，巩固经营基础。建立健全责任目标管理制度，做好目标分解和目标下达，落实定期走访维护，明确季末企业存款时点变动，实现企业存款的过程管理和精细管理；加大对资金体内循环考核力度，通过加强企业存款每日监测及报备工作，及时跟踪大企业资金变化，密切监测企业存款波动及流向，确保明晰每笔资金动向及营销动态。二是紧抓对公中收，提升创效水平。以现金管理和产品覆盖度为基础，督促网点提升结算产品综合套餐签约率，同时对价格优惠执行严格审批制度，针对客户综合贡献度合理实行差别化定价；同时进一步加强信贷业务管理，有效监控并定期逐笔跟踪落实对公贷款综合收益执行情况，确保信贷资源效益最大化；在保持资产管理业务领先的前提下，以当前储备项目为抓手，紧跟形势变化，创新思路，运用新模式新产品，利用非标资产转化，表内转表外等模式进一步做大做强资产业务。三是紧抓客户新增，优化业务结构。以“三个一”常态化营销方案为主抓手，推动支行单位结算账户、产品覆盖度业务提升。