建行淮安分行通过竞赛打响首季“开门红”战役

       建行淮安分行通过开展竞赛、对抗赛，激励中后台员工营销、中层干部与网点结对，确保实现首季目标。一抓客户，对公抓好五大平台、机构、韶关市154个重点建设项目、“三融合一”等重点客户、重要项目，个人客户围绕薪主、财主、房主、车主四大类拓展客户，运用新一代精准营销系统筛选客户，开展活动维护客户、重点拓展手机银行客户等。二抓产品，全力以赴加大存款拓展。三抓渠道，发展网上银行、手机银行等电子银行渠道；打造“人工网点+自助银行+共建渠道”的物理渠道，做好工商局、支付商圈（龙商户、网络特约商户、慧兜圈）等共建渠道的服务升级；完善客户经理人工渠道，提升客户经理的业务素质，实现综合营销。四抓考核，通过实行KPI考核、存款压金、计件工资、定期通报制度，把“开门红”各项指标转化为具体的行动，通过定人员、定责任、定时间、定进度，确保实现首季目标。五抓服务，要以“服务100”为手段，提高服务效能，改善客户体验；改善服务态度，让客户满意；实行首问负责制，解决客户问题，实现高效能的“开门红”。六抓党建引领，通过组建党员先锋队，开展党建融合业务竞赛活动促分行业务发展。