我眼中的案防“三字经”
加强内部控制、防范化解经营风险，是商业银行经营管理一个永恒的主题，为此，喀左支行在响应上级行号召的同时，组织全行员工掀起了一阵以“三则一例”为重点，即以《领导人员学法用法读本》为参考书目学刑法、学法则，以《中国农业银行员工违规行为处理办法》为重点学罚则，以《员工行为守则》为重点学守则、树规矩，以总行业务部门下发的《歧路年华—青年员工违法案件警示录》、案例通报以及省行组织编印的《违法违纪违规典型案例警示录》为重点学案例的热潮。通过学习，让我感触很深，每一项制度后面都是血淋淋的真实案例，每一个真实案例后面，都是人性的真实写照。如何有效防控案件风险变成了我们商业银行行稳致远的必要保障，以下是我眼中的案防：
一、磨
何为磨，磨是一种粉碎粮食、食物以及其他物品的石质或其他材质的传统器具，通常是采用反复碾压、挤压摩擦来使颗粒状的物品变成粉末状。所以，这案防的第一步便是磨，磨眼、磨心、磨头脑。即营造一个重案防的内部环境，经常性开展政治思想教育、职业道德教育、法律和犯罪案例警示教育，让制度、法则、案例不再是一本书，一幅画，而是我们日常生活中无处不在的警钟，来引导员工牢固树立正确的人生观、价值观，培养爱岗敬业的思想意识、诚实守信的职业操守，严守法律底线，增强遵纪、守法、合规和风险意识，真正使每一位员工从思想上重视，从行动上自觉。
二、儆
儆，即从人从敬，使人警醒，不犯过错。古语有儆，戒也；儆，备也。所以，这案防的第二步便是儆，惩一儆百，以儆效尤。即增强案防的严肃性，有案必报，发案必查。对于敢以身试法的人员，该处分的务必处分到位，该追刑事责任的务必绳之以法，绝不姑息养奸，养虎为患，以造声势，震慑犯罪。对于严重违反内控制度的要严厉处理，对负有职责的管理人员要给予行政处分和承担必须的经济损失赔偿，让每一位违章违纪的员工付出沉重的代价，让其有切身之痛。
三、治
治，从水从台，自水的初始处、基础、细小处开始，以水的特征为法，进行的修整、疏通，视为治。所以这案防的第三步便是治，而这案防的水便是这制度。制度是规范人的行为的保证，是相互控制是相互控制的基础，员工之间、部门之间、上下级之间要相互控制监督，建立一种制度防范长效机制。即案防向纵深发展，要依靠制度，强化领导、协调、督导职能，制定切实可行的实施细则，一级抓一级，层层抓落实，有计划、有步骤、有重点地开展案件专项治理工作。强化整章建制，按照边检查、边整改和建立预防案件长效机制的要求，在专项治理活动中开展对规章制度的专项清理、修订和完善工作，构成用制度管人、按制度办事的内控机制，对无章可循的，要抓紧制定规范的操作规程，杜绝管理“断层”和风险控制“盲区”；对不适应发展变化要求的现有规章要及时进行修订和完善，持续管理的连续性和风险的可控性。
想要打好防范化解金融风险攻坚战、建设区域一流商业银行，就需要我们坚持底线思维，把问题考虑得更困难更充分一些，把工作做得更扎实更深入一些，强化职责意识教育，抓住时机，以高度的政治职责感，从本单位抓起，从自我做起，树立服务意识、合规意识、品牌意识，做到科学发展、规范发展，透过开展案件专项治理活动，到达全行员工合规经营理念，遵章守纪意识和防控案件意识明显增强，实现案件专项治理的任务目标。
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