邮储银行上饶市分行：坚守坚固打赢资产质量保卫战

防范化解金融风险、服务实体经济、深化金融改革是金融机构的三大任务。邮储银行上饶市分行始终把三大任务放在心上，扛在肩上，落实在行动中。不断加大信贷投放的同时，坚持问题导向、守住内控底线，不断抓紧抓实信用风险。截至5月底，该市分行不良贷款不及全市同业的十分之一,资产质量优于全省分行和上饶市银行业平均水平。
建立协同机制。资产质量管控不仅是风险管理部门职责，也不仅是业务部门职责，涉及到方方面面、涉及到前中后台。该市分行按照“制度管人、流程管理、标准做事”的原则，不断强化“风险管理部门监测提示、业务条线部门跟踪督导、责任单位落实化解”的协同管控机制，细化责任分工，形成了“千钧重担人人挑、人人肩上有责任”的齐抓共管局面。
建立预警机制。资产质量管控关键是是控增量、降存量。为了严控增量，该市分行及时下发了《上饶市分行2019年动态逾期管控方案》文件，每日进行逾期监测并下发通报，对当月新增逾期超过50万元以上的机构作出预警提示，逾期金额由低到高，形成五级预警模式。对持续3天（含）以上触发一、二级预警线的机构和条线，由预警机构做出书面情况汇报；对持续5天（含）至7天（含）以上触发三、四级预警线的机构和条线，由分管行领导约谈相关责任人，责成其制定有针对性的化解方案，条线进行督导，直至预警化解；对持续7天以上触发五级预警线的机构和条线，由行长约谈相关责任人，对于触发五级预警持续10天（含）以上的机构派出风险化解督导工作组，召开动态逾期贷款管控领导小组会议，研究决定扣减相关人员月度绩效。为了压降存量，该市分行先后打出“春雷行动”“夏日飓风”“秋日利剑”“冬日寒战”多套清收“组合拳”，采取“车轮战”、“蘑菇战”进行高频次“一对一”上门催收，本年成功收回不良贷款2372万元。
建立考核机制。该市分行与县支行行长签订资产质量“两额两率”压降责任书，重点考核逾期率、不良率、已移交未核销清收计划、已核销呆账清收计划、呆账核销计划五项指标，并将完成情况纳入绩效考核。今年以来，约谈相关负责人1人次，扣罚1位分管行长月度绩效，推动全分行月度动态逾期趋于平稳。（章国辉）