为确保2019年渠道建设工作如期完成，工行贵州六盘水分行强化组织领导，定期通报督导，做好项目衔接，加强渠道转型与创新建设，全力推进网点标准化装修工作。
强化组织领导。该行成立项目建设领导小组，明确各部门职责，由办公室督导项目建设全过程。在每个项目节点前，由办公室与财务会计部、金融科技部、安全保卫部、现金中心等相关部门提前做好项目沟通、衔接，针对项目实施过程遇到的问题，及时汇总向行领导汇报协调解决，为项目保质保量、按时完成提供保障。
定期通报督导。安排专人建立并定期更新辖内网点标准化装修项目设计、施工图、造价、财审会、集中采购、进场施工、报公安、完工、验收、开业等各个节点的台账，监测项目推进及流程周期控制情况，定期通报，督导项目顺利实施。
强化项目跟踪。认真梳理项进度，分管行长、办公室分管渠道建设负责人、项目负责人每周到施工项目现场检查项目进度及项目建设中存在的问题。同时，加强网点装修改造过程中各流程环节的监督管理，积极协调有关部门配合，开展工作协调和问题分析，及时化解项目中遇到困难，合力推动网点装修改造工作，确保有序完成任务指标。
做好节点控制。在项目造价过程中，提前准备好财审会资料；在财审会过程中，提前准备好集采需求；在实施采购流程中，及时准备好报送公安进场施工资料；集采结果出来后，及时向公安报送进场施工资料；项目建设临近完工，提前准备好公安验收资料，待网点可验收时，报公安验收，在不影响网点正常营业情况下，积极为装修网点搭建临时网点营业。做好项目建设各节点准备工作，确保渠道建设工作有序推进。
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